2 - 4 февраля 2009 г. наша компания провела в Москве открытый практический бизнес-семинар в рамках программы "Стратегическое и оперативное управление компанией", по теме "Повышение эффективности бизнеса на основе разработки ключевых показателей деятельности (BSC/KPI) и системы мотивации"

Семинар вели

	Ковалев Сергей Михайлович Генеральный директор компании "Бизнес-инжиниринговые технологии". Ведущий консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы процессного управления и управления проектами.
	Мальцев Сергей Викторович консультант по управлению, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.

В программе семинаров приняли участие руководители и специалисты из 3 компаний РФ:

• Учебно-методический центр "Профессионалы фитнеса", Москва;
• ОАО "МРСК Юга", Краснодар;
• ЗАО "ТрансКлассСервис", Москва.

В рамках программы рассматривались:

Методики и технологии повышения эффективности стратегического и оперативного управления компанией и ее структурными подразделениями на основе разработки ключевых показателей результативности деятельности (KPI). Также, рассматривались методы разработки на основе корпоративной стратегии ключевых показателей компании – KPI(c) и их каскадирование на уровень бизнес-процессов и структурных подразделений, технологии разработки ключевых показателей бизнес-процессов – KPI(bp), структурных подразделений – KPI(d) и должностей – KPI(p).

Основные разделы программы:

• Стратегическое и оперативное управление предприятием
• Разработка стратегии и стратегических целей компании на основе системы сбалансированных показателей
• Измерение достижения целей с помощью ключевых показателей – KPI
• Разработка корпоративных ключевых показателей – KPI(c) на основе стратегии компании
• Уровни внедрения системы ключевых показателей. Структуризация компании и каскадирование корпоративных показателей – KPI(c) на нижние уровни управления
• Разработка ключевых показателей структурных подразделений – KPI(d)
• Управление выполнением ключевых показателей, повышение эффективности бизнес-процессов и работы структурных подразделений
• Организация работ по разработке и внедрению системы ключевых показателей в компании
• Мотивация в менеджменте
• Определение показателей для премиальной составляющей мотивации сотрудника и подразделения
• Определение и расчет плановых значений KPI
• Осуществление управленческого контроля результатов деятельности и принятие мотивационных решений
• Практическая работа (75% времени).
  

Отзыв участникa семинара:

"Полученная информация интересная и новая. Хотелось бы применить ее на практике непосредственно в компании"

Ивахненко А.В., ведущий экономист отдела стратегического планирования
ОАО "МРСК Юга"

Мы будем рады видеть Вас среди участников наших семинаров!

Отзывы участников на данную тему:

Отзывы по всем проектам компании

Copyright © 2001-2024 БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)