Ковалев Сергей Михайлович Генеральный директор компании "Бизнес-инжиниринговые технологии". Ведущий консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы процессного управления и управления проектами.
Мальцев Сергей Викторович консультант по управлению, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование , процессный подход к управлению, BPR , KPI ). Р уководитель проектов по постановке систем управленческого учета.
В программе семинаров приняли участие руководители и специалисты из 5 компаний РФ и ближнего зарубежья:
ООО "Комбайновый завод "Ростсельмаш", г. Ростов-на-Дону;
Монголо-российское совместное предприятие КОО "Предприятие Эрдэнэт", Монголия, г. Эрдэнэт;
ЗАО "ПО Электротехник", г. Москва;
ЗАО "БанкЖилФинанс", г. Москва;
ОАО "АЛЬФА-БАНК", г. Москва
В рамках программы рассматривались:
Методы и инструменты диагностики организационной структуры, правильного распределения ответственностей за процессы и функции, оптимизации взаимодействий, "настройки" оргструктуры под стратегию компании, разработки и внедрения структурных регламентов.
Методы разработки ключевых показателей деятельности структурных подразделений – KPI(d), ресурсного планирования и оптимизации численности персонала структурных подразделений.
Технологии и "подводные камни" процесса организации и реализации проекта по оптимизации структуры предприятия, а также практические приемы управления изменениями при внедрении результатов данного проекта в компании.
Основные разделы программы:
Классика построения организационных структур
Организационная структуризация и диагностика компании
Техники анализа и оптимизации организационной структуры
Оптимизация горизонтальных взаимодействий в оргструктуре
Построение вертикальной иерархии в организационной структуре
Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала структурных подразделений
Разработка организационных регламентирующих документов
Организация проекта по оптимизации оргструктуры. Практические приемы управления изменениями.
Определение основных бизнес-процессов, связанных с деятельностью по управлению персоналом
Построение системы управления персоналом на основе процессного подхода
Проектирование бизнес-процессов управления персоналом
Определение KPI (ключевых показателей эффективности) процессов управления персоналом
Определение владельцев процессов управления персоналом и разработка для них эффективных систем мотивации
Планирование и проведение организационных изменений по переходу на процессный подход к управлению персоналом
Отзыв участника семинара:
"Первый раз на таком семинаре. Интересно и хорошо, что это можно применить (реализовать) в компании"
Сладиков Н.А., генеральный директор
ЗАО "ПО Электротехник", г. Москва
Мы будем рады видеть Вас среди участников наших бизнес - семинаров!
Отзывы участников о бизнес-семинарах на данную тему: