16 - 20 июля 2007 г. наша компания провела в Москве открытые практические бизнес-семинары в рамках программы "Реализация стратегии через управление бизнес-процессами", по темам:

• "Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (ССП/BSC)"

• "Повышение эффективности работы структурного подразделения на основе разработки ключевых показателей результативности (КПР/KPI)"

• "Финансовая реализация стратегии. Стратегическое бюджетирование, направленное на реализацию BSC".

	Ковалев Сергей Михайлович Генеральный директор компании "Бизнес-инжиниринговые технологии". Ведущий консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы процессного управления и управления проектами.
	Исаев Роман консультант компании "БИТЕК" в области описания и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры.
	Дранко Олег Иванович к.ф.-м.н., доцент. Директор Школы менеджмента МФТИ, руководитель направления по управлению финансами, зам. зав. кафедрой Инновационного менеджмента МФТИ, преподаватель курсов "Финансовый менеджмент", "Бизнес-планирование", "Инновационный менеджмент" и "Теория цен и ценообразования".

В программе семинаров приняли участие руководители и специалисты из 16 компаний РФ и СНГ:

• ОАО ВНИИСТ, г. Москва,
• ОАО "БАНК УРАЛСИБ" , г. Москва,
• Северо-Западный филиал ОАО "МегаФон", г. Санкт-Петербург,
• ОАО "Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК", г. Сыктывкар,
• ЗАО "Вторчермет", г. Санкт-Петербург ,
• АО "Сибнефть- Ноябрьскнефтегаз" , г. Ноябрьск,
• ООО "Заполярная строительная компания", г. Норильск,
• ЗАО "Группа компаний "Жилищный капитал" , г. Москва,
• ЗАО Группа компаний "Связной", г. Москва,
• Страховая компания "НАСТА", г. Москва,
• ООО "ТД ИНТЕРТОРГ", г. Санкт-Петербург,
• ООО Компания "Еврошина", г. Калуга,
• Компания "Новый Дом" , г. Калуга,
• АБ "ОРГРЭСБАНК" (ОАО), г. Москва ,
• ФГУДП "АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ" концерна "РОСЭНЕРГОАТОМ" , МО, г. Мытищи ,
• ЗАО "Группа А.Д.Д.", г. Санкт-Петербург.

В рамках программы рассматривались:

Современные технологии реализации стратегии через управление бизнес-процессами: система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC) и методика "КОНТИ", повышение эффективности работы структурного подразделения и разработке ключевых показателей его результативности (Key Performance Indicator - KPI), а так же вопросы взаимосвязи системы сбалансированных показателей с системой бюджетного управления и стратегические показатели финансовой составляющей деятельности компании.

Практические работы по проведению стратегического анализа, разработке стратегии и ее интеграции с использованием программных продуктов "Бизнес-инженер" и "Business Studio".

Основные разделы программы:

• Стратегическое управление,
• Стратегический анализ и разработка стратегии,
• Реализация стратегии и проблемы управления стратегией бизнеса,
• Система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard - BSC)
• Внедрение нового менеджмента, основанного на ССП. Этапы разработки ССП,
• Управление предприятием на основе ССП ,
• Построение системы стратегического управления на основе ССП,
• Организация проекта по внедрению системы стратегического управления на основе ССП,
• Уровни внедрения системы BSC,
• Структуризация компании и построение стратегической структуры,
• Внедрение системы BSC на уровень подразделений. Разработка ключевых показателей результативности – KPI(d),
• Повышение эффективности работы структурного подразделения,
• Организация работ по разработке ключевых показателей результативности – KPI(d) структурных подразделений,
• Опыт предприятий по реализации стратегии реформирования и развития,
• Финансовая перспектива (составляющая) ССП. Стратегические финансовые показатели ,
• Балансирование финансовых показателей,
• Финансовый анализ,
• Выбор приоритетных проектов,
• Цели и функции системы бюджетного управления,
• Понятие "Собственный оборотный капитал" (СОК),
• Инвестиционный анализ, согласованный с ССП,
• Цена капитала,
• Задачи реорганизации управления финансами бизнеса.

Отзывы участников семинара:

"Семинар интересный, много полезной информации, которую я планирую применить на практике"

Пахарев К.А., бизнес-аналитик
ЗАО "Связной" г. Москва

"Большое спасибо!"

Дронов А.А., главный специалист
ОАО "ВНИИСТ" г. Москва

"Четкое, грамотное, профессиональное изложение материала. Конкретность примеров и возможность практического применения в работе нашей компании. Комфортные условия. В целом – спасибо!"

Давыдова В.В., директор по персоналу
ООО "Компания "Еврошина" , г. Калуга

"Очень хороший семинар, даются реальные методики. И самое главное, есть конкретные примеры KPI по подразделениям"

Астафьева О.И., руководитель коммерческого отдела компания
"Новый дом" , г. Калуга

"Сложный материал изложен простым и грамотным "языком". Тематическое построение семинара позволяет уловить суть и адаптировать под решение"

Кабицина Ю.А., зам. Директора филиала по продажам,
Страховая компания "НАСТА", г. Москва

"Успехов и творческих реализаций!"

Криничная С.Б., директор деп.управ-я персоналом
ЗАО "Вторчермет" г. Санкт - Петербург

"Наличие конкретных примеров разработки показателей эффективности дает возможность применить материалы семинара в текущей работе"

Гордиевская Д.А., эксперт Северо-Западный филиал
ОАО "МегаФон", г. Санкт-Петербург

"Следует отметить обилие интересных практических примеров, приводимых автором"

Заболотная А.В., директор по стратегическому развитию
ЗАО "Группа А.Д.Д.", г. Санкт-Петербург

"Спасибо!"

Гладковский Т.В., директор управ-я по бизнес - планированию
ЗАО "Группа компаний "Жилищный капитал" , г. Москва

Мы будем рады видеть Вас среди участников наших бизнес - семинаров!

Отзывы по данной теме

Версия для печати	Вернуться на сайт