С 16 по 20 апреля 2007 г. наша компания провела в Москве открытые практические бизнес-семинары по темам "Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (ССП/BSC)", "Повышение эффективности работы структурного подразделения на основе разработки ключевых показателей результативности (КПР/KPI)" и "Финансовая реализация стратегии. Стратегическое бюджетирование, направленное на реализацию BSC".

Вел семинар:

	Ковалев Сергей Михайлович - Генеральный директор компании "Бизнес-инжиниринговые технологии". Ведущий консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы процессного управления и управления проектами.
	Дранко Олег Иванович - к.ф.-м.н., доцент. Директор Школы менеджмента МФТИ, руководитель направления по управлению финансами, зам. зав. кафедрой Инновационного менеджмента МФТИ, преподаватель курсов "Финансовый менеджмент", "Бизнес-планирование", "Инновационный менеджмент" и "Теория цен и ценообразования".
	Исаев Роман консультант компании "БИТЕК", специалист в области корпоративного управления и информационных технологий в бизнесе.

В практических бизнес-семинарах принимали участие специалисты из четырнадцати компаний:

• АК Банк "БИН" (ОАО), г. Москва,
• ЗАО "Мобиком-Кавказ", г. Краснодар,
• ОАО "КАМАЗ", г. Набережные Челны,
• ОАО "Российские железные дороги", г. Москва,
• ОАО "Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК", г. Сыктывкар,
• ООО "БерингПойнт", г. Москва,
• ООО "Аудиторская фирма "Эксклюзив Консалтинг", г. Новосибирск,
• ЗАО "ИНКАП" , г. Ярославль,
• АО МНК "КазМунайТениз" , г. Астана,
• ИП Распутин Г.Ю., г. Саратов,
• ТТИ ЮФУ, г. Таганрог,
• ЧП Соболь О. С., г. Курск,
• ООО "Аллегро Классик" , г. Москва,
• ЗАО "Петербургрегионгаз" , г. Санкт-Петербург .

Под руководством тренера-консультанта участниками были выполнены следующие индивидуальные и групповые практические задания, основная часть которых базировалась на примерах деятельности компаний:

• Разработка модели бизнес-направлений деятельности компании
• Разработка модели бизнес-процессов верхнего уровня компании
• Разработка модели организационной структуры компании
• Разработка модели распределения ответственности за бизнес-процессы верхнего уровня компании
• Разработка моделей выбранных для описания бизнес-процессов компании
• Анализ, ранжирование и определение приоритетных для моделирования бизнес-процессов
• Разработка ключевых показателей бизнес-процессов – KPI ( bp )
• Применение инструментов анализа и улучшения бизнес-процессов
• Расчет и анализ организационной фрагментарности бизнес-процесса

Отзывы участников семинаров:

"Все замечательно!"

Гаращенко О.В., директор
ООО "Аудиторская фирма "Эксклюзив Консалтинг", г. Новосибирск

"Все отлично!"

Анцупов А.В., начальник службы планирования, бюджет- и анализа
ЗАО "Мобиком-Кавказ", г. Краснодар

"В целом семинар показался интересным".

Бубнов М.Т., руководитель отдела орг. развития ИП Распутин Г.Ю.,
г. Саратов

"Достаточно полная информация по теоретической и практической стороне вопроса ССП".

Туркин М.Л., специалист отд.корпоративных отношений развитию,
ОАО "Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК", г. Сыктывкар.

"Информативно, высоко, профессионально".

Журавская Ю.С., бюджетный аналитик
ЗАО "Мобиком-Кавказ", г. Краснодар

В ходе семинара слушатели узнали об уникальных, отработанных на практике методиках и технологиях разработки стратегии и проектирования на ее основе операционной деятельности.

На семинаре рассматривались современные технологии реализации стратегии через управление бизнес-процессами: система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC) и методика "КОНТИ". На основе опыта автора проводился стратегический анализ, разработка стратегии и ее интеграции с бизнес-процессами и организационной структурой компании. Практические работы по разработке стратегических целей BSC и ключевых показателей результативности - KPI выполнялись с использованием программного продукта "Бизнес-инженер".

Ценным было то, что на семинаре рассматривались методы диагностики работы подразделения, а также методы повышения его эффективности на основе внедрения на уровень подразделений системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC) и системы мотивации построенной на основе BSC.

Так же были рассмотрены такие вопросы как, взаимосвязи системы сбалансированных показателей с системой бюджетного управления и стратегические показатели финансовой составляющей деятельности компании. В ходе семинара участники смогли узнать о методиках расчета бюджета, ориентированного на реализацию стратегии – стратегического бюджета.

Мы рады видеть Вас среди участников наших корпоративных семинаров-практикумов!

Copyright © 2001-2024 БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)