Новости. Консалтинг. Бизнес семинары компании "Бизнес

21 - 22 декабря 2007 г. консультанты нашей компании провели корпоративное обучения по теме "Разработка и реализация стратегии через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (BSC/KPI)" для руководителей Курского ОАО "Прибор", осуществляющего производство авиационных приборов для военной и гражданской авиации.

Вел семинар:

Ковалев Сергей Михайлович. 14 - 15 декабря 2006 г. консультанты нашей компании для предприятий и компаний Белоруссии провели открытый семинар-практикум по теме "Разработка и реализация стратегии через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей BSC/KPI". Семинар-практикум был организован консалтинговой группой "Здесь и Сейчас" (г. Минск).

Ковалев Сергей
- Генеральный директор консалтинговой компании "Бизнес - инжиниринговые технологии", ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.

В течение двух дней были рассмотрены следующие темы:

Стратегическое управление ;
Стратегический анализ и разработка стратегии;
Реализация стратегии и проблемы управления стратегией бизнеса;
Внедрение нового менеджмента, основанного на BSC . Технология и этапы разработки BSC ;
Уровни внедрения системы BSC. Разработка ключевых показателей для бизнес-процессов и структурных подразделений;
Организация проекта по разработке стратегии и системы BSC;
Построение системы стратегического управления на основе BSC .

В рамках проведения семинара-практикума под руководством ведущего участниками были выполнены следующие индивидуальные и групповые практические задания, основная часть которых базировалась на примерах деятельности компании, с использованием программных продуктов Бизнес-инженер и Бизнес-студио:

Выделение стратегических бизнес-направлений деятельности;
Выделение бизнес-процессов верхнего уровня и определение ответственных за них;
Проведение стратегического SWOT-анализа ;
Анализ действующей системы стратегического управления бизнесом;
Формулирование стратегических целей и разработка корпоративной стратегической карты;
Разработка корпоративных ключевых показателей – KPI ( c ) и разработка корпоративной счетной карты;
Распределение ответственности за корпоративные ключевые показатели – KPI ( c )
Разработка ключевых показателей структурных подразделений – KPI ( d ).

По окончании семинара участники выразили благодарность консультантам "БИТЕК" за проведение столь актуального для их предприятия корпоративного практического курса.

Мы рады видеть Вас среди участников наших семинаров-практикумов!

Версия для печати	Вернуться на сайт