Даты проведения: 28 сентября 2007г.
9 ноября 2007г.
21 декабря 2007г.

Применение программных средств бизнес-моделирования является одним из ключевых факторов успеха любого проекта по совершенствованию деятельности предприятия.

Семинар обобщает многолетний практический опыт консультантов компании БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии) в области применения методик, информационных технологий и программных продуктов бизнес-моделирования. И мы готовы поделиться накопленным опытом с заинтересованными в этом специалистами.

Семинар посвящен программным продуктам (ПП) бизнес-моделирования, принадлежащим к общему классу "Корпоративное управление". На западе его принято называть "Business/Corporate Performance Management (BPM) – Управление эффективностью и развитием предприятия", а также "Organization Ware (OrgWare)". Данный класс ПП относительно новый для российского бизнеса и имеет тенденции значительного развития и распространения.

Отличительной особенностью и достоинством семинара является то, что занятия проходят с использованием компьютеров, на которых установлены демо-версии рассматриваемых на семинаре программных продуктов: ARIS, Бизнес-Студио, AllFusion Process Modeler, MS Visio, Бизнес-Инженер и др. Каждый участник сможет самостоятельно познакомиться с программными продуктами, их функциями и возможностями, сгенерировать регламенты и отчёты, построить и проанализировать различные бизнес-модели (бизнес-процессов и оргструктуры, стратегического управления и т.п.). Мы предоставляем уникальную возможность в течение дня на практике изучить более 6 программных продуктов бизнес-моделирования.

Программные продукты бизнес-моделирования применяются для решения следующих задач:

• Проектирование интегрированной системы управления предприятием и организации эффективной деятельности предприятия в целом
• Разработка стратегии развития предприятия и системы сбалансированных показателей ( BSC )
• Моделирование и оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры предприятия
• Регламентация предприятия на всех уровнях, разработка процессных и структурных регламентов
• Обеспечение прозрачности и управляемости предприятия, снижение издержек
• Автоматизация
• Поддержание роста и тиражирование бизнеса
• Внедрение систем менеджмента качества и совершенствование системы финансового управления
• Подбор и мотивация деятельности персонала, уменьшение персоналозависимости
• и многого другого

На семинаре будут детально продемонстрированы возможности таких современных программных продуктов бизнес-моделирования, как:

По каждому программному продукту будет проведен сравнительный анализ, рассмотрены преимущества и недостатки, основные области применения, функциональные и интерфейсные характеристики, поддерживаемые и встроенные методики бизнес-моделирования. А также будут даны рекомендации, как правильно выбрать продукт для целей конкретной компании.

По каждому программному продукту демонстрируются специально разработанные для семинара учебные проекты, модели и примеры, которые впоследствии передаются участникам семинара. По желанию участники получат учебные руководства и демо-версии к программным продуктам.

Семинар-практикум позволит вам:

• Получить базовые знания по технологиям и методикам бизнес-моделирования и современного менеджмента
• Получить комплексное представление о современных программных продуктах бизнес-моделирования
• Получить начальные знания и навыки, необходимые для работы с современными программными продуктами бизнес-моделирования
• Понять, как можно решать задачи организационного развития предприятия с помощью программных продуктов бизнес-моделирования
• Правильно выбрать программный продукт бизнес-моделирования под задачи и требования Вашего предприятия

Семинар ориентирован на руководителей и специалистов по организационному и стратегическому развитию, специалистов в области качества, совершенствования бизнес-процессов и внедрения информационных технологий, заинтересованных в повышении прозрачности и управляемости компании.

Программа семинара

• Типовая технология работы с программными продуктами бизнес-моделирования в проектах совершенствования деятельности предприятия

• Постановка системы стратегического управления, системы сбалансированных показателей - BSC и ключевых показателей деятельности - KPI
• Описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов
• Описание, анализ и оптимизация организационной структуры
• Разработка отчётов и регламентов
• Контроллинг: мониторинг и анализ показателей, принятие решений

• Технология автоматизированной разработки регламентов

• Применение и возможности программных продуктов бизнес-моделирования для автоматизированной разработки регламентов
• Автоматизированная разработка процессных регламентов: Положения о процессной системе управления, Положений по бизнес-процессам и Инструкций по бизнес-процедурам
• Автоматизированная разработка структурных регламентов: Положения об организационной структуре, Положений о структурных подразделениях и Должностных инструкций
• Автоматизированная разработка счетных карт с ключевыми показателями – KPI по бизнес-процессам и структурным подразделениям

• Общие характеристики и сравнительный анализ программных продуктов бизнес-моделирования

• Назначение и практическое применение программных продуктов
• Типовая структура модулей и интерфейса программных продуктов
• Классификация программных продуктов
• Сравнительный анализ программных продуктов, их преимущества и недостатки
• Как выбрать программный продукт
• Ценообразование и статистика использования по программным продуктам

• Подробное рассмотрение и демонстрация функциональных возможностей программных продуктов

• ARIS
• All Fusion Process Modeler (BPWin)
• Бизнес-Студио
• Бизнес-инженер
• MS Visio
• QPR Collaborative Management
• Мотив

• Организация проекта по внедрению программного продукта бизнес-моделирования

• Обзор других программных продуктов (CASE-средства) по запросам участников

• Enterprise Architect
• Power Designer
• И другие

Автор и ведущий семинара:

Ковалев Валерий Михайлович - Заместитель Генерального директора консалтинговой компании "Бизнес - инжиниринговые технологии", ведущий консультант в области разработки и внедрения программных средств моделирования, анализа и оптимизации бизнес-процессов, организационной структуры и управления проектами.