Финансы для руководителей и предпринимателей

Анонс программы

Невозможно переоценить значение финансового и управленческого учета в построении эффективной системы управления предприятием.  Успешность бизнеса зависит от правильного выбора финансовых инструментов и принятия эффективных управленческих решений.

Участники - топ-менеджеры, предприниматели, владельцы собственного бизнеса.

Задачи семинара-практикума

• помочь участникам сформировать целостное, системное понимание управленческого и финансового учета и анализа
• научить получать объективную информацию о финансовом состоянии дел в компании
• пояснить, каковы основные показатели успешности Вашего бизнеса и как влияют Ваши решения на получение доходности на вложенный капитал
• научить использовать полученные знания для управления бизнесом

Семинар-практикум позволит

• систематизировать и актуализировать уже имеющиеся знания
• получить базовые знания о финансовых процессах компании
• правильно читать и трактовать финансовую отчетность, своевременно распознавать и предотвращать негативные тенденции
• объективно оценивать успехи /проблемы компании и ее место в отрасли
• правильно формулировать Ваши информационные требования к системе управленческого учета и финансового анализа
• правильно ставить задачи финансовому директору
• принимать эффективные управленческие решения

Методология обучегия

Теория закрепляется отработкой практических навыков посредством заполнения и анализа финансовых отчетов на основании коммерческих ситуаций из практики участников семинара или предложенных тренером кейсов.

Данный семинар-практикум всегда получает высокую оценку слушателей благодаря структурности, простоте и доступности подачи материала тренером Гликман Инной - профессионалом с 20-летним стажем управления финансами, экспертом по оптимизации налогообложения, внедрению бухгалтерского и управленческого учета, в т.ч. в крупных международных компаниях.

Содержание семинара-практикума

1 день

Вступление – важность понимания процесса получения прибыли в компании

Модуль 1: Процесс получения финансовой отчетности в Компании

• виды учета: финансовый, управленческий, бухгалтерский/налоговый
• основные концепции учета (доходы/расходы не равны поступлениям/выплатам)
• основные финансовые элементы: капитал, активы, обязательства, доходы, расходы и прибыль
• формула балансового отчета
• структура  отчета  о  прибылях  и  убытках (валовая прибыль, операционная прибыль: EBIT, EBITDA, чистая прибыль)
• отчет о движении денежных средств (прямой и косвенный методы)
• практическая работа: построение 3 основных отчетов на основании данных, предложенных участниками
• итоги: что можно увидеть в финансовых отчетах

Модуль 2: Финансовый менеджмент

• управление оборотным (рабочим) капиталом
• оптимальное соотношение между операционным, инвестиционным и финансовым потоками
• факторинг
• привлечение и использование заемного капитала: финансовые инструменты, риски, возможности

Модуль 3: Налоги и налоговая оптимизация

•  НДС
•  Налог на прибыль (принимаемые к налогообложению доходы и расходы)
•  Виды продаж /скидки / безнадежные долги
•  Покупки / скидки /оценка  стоимости запасов

Модуль 4: Значение, цели и задачи аудита

2 день

Модуль 5: Процесс финансового анализа в Компании

• цели финансового анализа
• виды анализа (вертикальный, горизонтальный, сравнительный)
• диагностика финансового состояния компании: ликвидность, финансовый левередж, оборачиваемость,  рентабельность
• коэффициенты Дюпона
• рыночные коэффициенты для инвесторов (прибыль на акцию, цена/прибыль)
• отработка навыков чтения и трактовки реальной финансовой отчетности
• практическая работа на закрепление навыков расчета основных показателей на основе реальных отчетов компаний-конкурентов
• Итоги: о чем рассказывает финансовый анализ

Модуль 6: Процесс бюджетирования в Компании

•  бюджет – цикл управления бизнесом
•  процесс бюджетирования - обратный процесс получения прибыли
• методики подготовки и согласования бюджета
• основные ограничивающие факторы бизнеса
• обоснование решений по размеру и структуре выручки/расходов - CVP-анализ
• управление расходами
• управление объемом продаж
• анализ бюджета по прибыли - анализ значимых отклонений между плановой и   фактической прибылью
• управление прибылью
• Методы управления денежными потоками

 Модуль 7: Процесс анализа эффективности инвестиций в долгосрочные проекты

• этапы анализа эффективности инвестиций: обоснование проекта, риск, принятие окончательного решения
• методы эффективности проектов (ROI, PP, NPV, IRR, WACC)
• понятие временной стоимости денег: FV-будущая стоимость; PV-настоящая стоимость
• обоснование: покупка / аренда / ремонт / модернизация

Подведение итогов тренинга, ответы на вопросы Слушателей.

Автор и ведущий

Гликман Инна   - Консультант, профессиональный бухгалтер с 20-летним стажем управления бухгалтерским учетом, эксперт по оптимизации налогообложения, внедрению бухгалтерского и управленческого учета, в т.ч. в крупных международных компаниях.

Условия участия в семинаре >>

Менеджер-координатор семинара - Минаева Елена
Тел./факс: (495) 788-72-47
e-mail: seminar@betec.ru

Мы будем рады видеть Вас среди участников наших семинаров!