21 - 22 октября 2004 г. наша компания провела для руководства ОАО ЧЕЛЯБГИПРОМЕЗ (г. Челябинск) корпоративный практический бизнес-семинар по теме "Повышение эффективности предприятия на основе разработки и внедрения системы сбалансированных показателей - ССП (Balanced Scorecard - BSC)".

Вели семинар:

Семинар-практикум "Повышение эффективности предприятия на основе разработки и внедрения системы сбалансированных показателей - ССП (Balanced Scorecard - BSC)" для ОАО ЧЕЛЯБГИПРОМЕЗ (г. Челябинск)

Лектор - Ковалев Сергей Михайлович - Генеральный директор компании "Бизнес - инжиниринговые технологии". Ведущий консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы процессного управления и управления проектами
Ассистент Ковалев Валерий Михайлович, ведущий консультант компании "Бизнес - инжиниринговые технологии"

На семинаре были рассмотрены следующие темы:

Типовые проблемы разработки и реализации стратегии
Система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard- BSC)
Методы и механизмы разработки ССП. Разработка ключевых показателей эффективности - КПЭ (Key Performance Indicator – KPI)
Выделение, диагностика и выбор ключевых бизнес-процессов
Внедрение системы сбалансированных показателей - BSC на уровень структурных подразделений
Управление предприятием на основе ССП. Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры
Организация проекта по разработке и практическому внедрению системы сбалансированных показателей – ССП
Построение системы стратегического управления интегрированной с системой сбалансированных показателей - ССП

В результате проведения практической работы, участники семинара совместно с консультантами компании "Betec". выделили основные бизнес-направления, выделили и выбрали ключевые бизнес-процессы, определили и разработали ССП – ключевых показателей эффективности (КПЭ/KPI) для каждой из определенных корпоративных стратегических целей.

Версия для печати

Информационный портал

Содержит более 3 000 инфор-
мационных и методических материалов по менеджменту, примеров бизнес-моделей, процессов и показателей (KPI), а также слайдов семинаров.

Перечень материалов

Войти на портал

Ближайшие семинары

19-20 ноября, г. Москва "Технологии и стандарты описания и оптимизации бизнес-процессов. Разработка регламентов." Подробнее >>

27-28 ноября, г. Москва
"Разработка стратегических целей (BSC) и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации на основе KPI." Подробнее >>

30 ноября, г. Москва
"Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала." Подробнее >>

3-4 декабря, г. Москва
"Бизнес-процессы Банка: описание, анализ, оптимизация. Разработка регламентов." Подробнее >>

7 декабря, г. Москва
"Описание бизнес-процессов в Microsoft Visio" Подробнее >>

10-11 декабря, г. Москва
"Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности. Регламентация." Подробнее >>

+7 (495) 788-72-47 info@betec.ru

Консалтинг

Отправить запрос
на консультацию

Консалтинговые услуги Презентации и примеры Семинары и тренинги Темы семинаров и тренингов Расписание семинаров Корпоративные семинары Дистанционные курсы Презентации семинаров Книга "Секреты успешных пр..." Программные продукты Бизнес-инженер График-студио Лайт бесплатно Business Studio Microsoft Visio ARIS-конвертация Графические схемы процессов Бизнес-анализ Бизнес-модели и решения Партнерские программы Магазин процессов О магазине бизнес-процессов Каталог процессов и стоимость Нотации описания процессов Решения Решения для Банков Решения для ВУЗов Стратегия и BSC/KPI Бизнес-процессы Оргструктура HR-инжиниринг Качество Проекты

Подписка на новостную рассылку

Введите Ваш e-mail:

Наш адрес:
127106, г. Москва
ул. Гостиничная, д.3, офис 318
тел. +7 (495) 788-72-47
e-mail: info@betec.ru

Новости