Компания БИТЕК провела корпоративную рабочую сессию – практикум по «Разработке и реализации ССП с использованием современных программных средств моделирования деятельности и управления эффективностью» для специалистов из 9-ти дочерних предприятий ОАО «Газпром», в рамках образовательного курса «Реализация стратегии организации на основе сбалансированной системы показателей».
Курс был организован и проводился на базе НОУ «Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки руководящих кадров» ОАО «Газпром». Для проведения практикума заказчиком была выбрана система «Бизнес-инженер», как наиболее современная, производительная, простая в освоении и позволяющая проводить работы в online режиме.Провели сессию:
Ковалев Сергей Генеральный директор консалтинговой компании БИТЕК ("Бизнес-инжиниринговые технологии"), ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами. |
|
Ковалев Валерий |
Целью данного курса являлось приобретение участниками теоретических знаний в области стратегического управления организацией, а также практических навыков применения сбалансированной системы показателей для разработки и реализации стратегии организации.
Основными задачами курса были:
- изучение особенностей стратегического управления организацией на основе сбалансированной системы показателей
- изучение технологии разработки и внедрения сбалансированной системы показателей
- формирование навыков проведения стратегического анализа и разработки стратегии организации
- овладение навыками анализа и стратегического управления организацией на основе сбалансированной системы показателей
- изучение подходов к интеграции сбалансированной системы показателей с управленческими подсистемами организации
В рамках 5-тидневного обучения компания БИТЕК провела 2-хдневный практикум по 4 и 5 разделу курса с применением системы «Бизнес-инженер» . Программа курса состояла из следующих разделов:
Раздел 1. Стратегическое управление на основе сбалансированной системы показателей
Раздел 2. Порядок планирования в ОАО «Газпром» с использованием стратегических целевых показателей
Раздел 3. Основные составляющие сбалансированной системы показателей
Раздел 4. Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей
4.1. Проведение стратегического анализа, определение стратегических целей организации
4.2. Построение стратегической карты организации
4.3. Каскадирование стратегических целей и мероприятий до оперативного уровня
Раздел 5. Реализация сбалансированной системы показателей организации
5.1. Интеграция сбалансированной системы показателей с управленческими подсистемами организации
- Внедрение сбалансированной системы показателей в систему планирования и отчетности организации
- Построение системы мотивации сотрудников на основе сбалансированной системы показателей
- Управление стоимостью организации и сбалансированная система показателей
- Управление рисками и сбалансированная система показателей
5.2. Информационные технологии реализации сбалансированной системы показателей
- Современные программные средства для построения сбалансированной системы показателей
- Преимущества и недостатки, удобство применения программных средств для построения сбалансированной системы показателей
Итоги анализа анкет участников сессии:
Замечания по работе отдельных преподавателей: |
||||||
Преподаватели : Ковалев Сергей , Ковалев Валерий |
||||||
|
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
Качество изложения учебного материала (понятность изложения, применение технических средств) |
8 |
|
|
|
|
5,00 |
Контакт с аудиторией. Организация и поддержание творческой активности слушателей (дискуссии и обмен мнениями) |
7 |
1 |
|
|
|
4,88 |
Общая оценка 5-тидневного курса: |
||||||
|
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
Общая оценка семинара |
3 |
5 |
|
|
|
4,38 |
Оценка практических занятий |
5 |
3 |
|
|
|
4,63 |
Качество раздаточных материалов |
7 |
1 |
|
|
|
4,88 |
Оценка работы преподавателей (контакт с аудиторией. Создание атмосферы творческой активности слушателей) |
5 |
3 |
|
|
|
4,63 |
Замечания и предложения по организации и содержанию семинара:
1. Из пятидневной программы вместо двух, лучше бы выделить три дня на работу с ПО "Бизнес - инженер", т.к. отличный и полезный практикум.
Компания БИТЕК выражает благодарность специалистам НОУ
«Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки руководящих кадров»
ОАО «Газпром» и участникам семинара за эффективное сотрудничество, отличную организацию обучения и создание благоприятной для совместной работы атмосферы.