В декабре 2009г. началось сотрудничество компании БИТЕК с самой крупной из региональных генерирующих компаний РФ, входящей в структуру холдинга ОАО "ТАТЭНЕРГО", - ОАО "Генерирующая компания" (г. Казань).
В декабре стартовал проект "Внедрение системы процессного управления в ОАО "Генерирующая компания", в рамках которого на первом этапе компания БИТЕК осуществляла подготовку к реализации проекта специалистов рабочей группы ОАО "Генерирующая компания", и завершила ее в феврале с.г.
Подготовка специалистов проводилась в формате 3-хдневных корпоративных рабочих сессий, тремя этапами, с перерывами на усвоение пройденного материала и выполнение самостоятельных практических работ применительно к деятельности предприятия.

Провели обучение:

Разработка и реализация стратегии через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (BSC). Разработка ключевых показателей результативности (KPI)"
Ковалев Сергей
Генеральный директор консалтинговой компании БИТЕК ("Бизнес-инжиниринговые технологии"), ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.
Ковалев Валерий семинар Описание и анализ бизнес-процессов посредством программного продукта MS Visio

Ковалев Валерий
ведущий консультант компании "Битек", специалист по разработке и внедрению программных средств описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры.

Обучение проводилось с использованием программного средства бизнес-моделирования "Бизнес-инженер". Результаты практических работ фиксировались в информационной системе и переддовались заказчику в виде отчетов в формате MS Word и Бизнес-инженер HTML-навигатора.

Помимо учебно-методических материалов, разработанных консультантами БИТЕК к программе подготовки, участники рабочей группы в качестве методического материала также использовали практическое руководство "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура", которое было предоставлено всем специалистам РГ.

Программа подготовки "Управление бизнес-процессами" состоит из следующих разделов:

  • Система процессного управления предприятием
  • Идентификация и выделение бизнес-процессов первого уровня
  • Идентификация и выделение бизнес-процессов второго уровня.
  • Ранжирование бизнес-процессов и разработка стратегии процессного совершенствования
  • Разработка ключевых показателей бизнес-процессов
  • Технология описания бизнес-процессов
  • Современные методологии описания бизнес-процессов
  • Обзор и выбор программных средств описания бизнес-процессов
  • Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов
  • Оптимизация оргструктуры, поддерживающей бизнес-процессы
  • Регламентация бизнес-процессов, оргструктуры и деятельности персонала

В рамках проведенных рабочих сессий на основе деятельности ОАО "Генерирующая компания" были разработаны следующие модели, схемы и документы:

  • Выделены бизнес-направления деятельности
  • Сеть бизнес-процессов верхнего уровня
  • Схема организационной структуры подчиненности должностей
  • Матрица распределения ответственности за бизнес-процессы верхнего уровня
  • Дерево основных бизнес-процессов первого и второго уровня
  • Дерево обеспечивающих бизнес-процессов первого и второго уровня
  • Дерево бизнес-процессов управления первого и второго уровня
  • Матрица распределения ответственности за бизнес-процессы первого и второго уровня
  • Стратегическая корпоративная карта BSC
  • Матрица сопоставления бизнес-процессов первого уровня и критических факторов успеха – КФУ
  • Анализ и ранжирование бизнес-процессов первого уровня
  • Корпоративные ключевые показатели KPI(с)
  • Матрица распределения ответственности за корпоративные ключевые показатели KPI(с)
  • Разработаны ключевые показатели KPI( bp ) процессов:
    - Организация учета электроэнергии
    - Формирование списка инвестиционных проектов
    - Прием персонала
  • Определены цели оптимизации приоритетных бизнес-процессов
  • Прописано окружение приоритетных бизнес-процессов
  • Построены схемы приоритетных бизнес-процессов
  • Сформулированы принципы реинжиниринга
  • Проведен анализ приоритетного процесса и разработаны идеи по его улучшению методом пяти вопросов
  • Проведен причинно-следственный анализ приоритетных бизнес-процессов
  • Проведен расчет себестоимости продукции традиционным и ABC-методом
  • Проведен анализ матрицы распределения ответственности за процессы верхнего уровня и определение направления ее совершенствования
  • Проведен анализ качества ответственности в организационной структуре
  • Проведен анализ проблемы избыточной численности персонала
  • Проведен анализ и оптимизация гибкости структурного подразделения
  • Разработана технологическая карта бизнес-процесса на основе его графической схемы

Отзывы участников семинара:

    Участники высоко оценили работу консультантов, их профессионализм и уровень содержательности теоретического материала и практических работ.

    "Хорошее изложение материала, высокий профессионализм авторов. Все очень хорошо!"

    "Полезное и интересное обучение, много живых примеров, информативность высокая"

    "Очень информативно, интересно, полезно"

    "Спасибо за семинар! Материал был предоставлен в доступной и интересной форме, много практических примеров. Очень полезно"

Компания "Битек" выражает благодарность специалистам ОАО "Генерирующая компания" и лично начальнику отдела ИСУ Рашитову Р.М и руководителю УЦ ОАО "Генерирующая компания" Цветковичу М.С. за эффективное сотрудничество, отличную организацию обучения и создание благоприятной для совместной работы атмосферы.

 

Отзывы по всем проектам компании


Версия для печати


Rambler's Top100 Яндекс.Метрика
Информационный портал

Содержит более 3 000 инфор-
мационных и методических материалов по менеджменту, примеров бизнес-моделей, процессов и показателей (KPI), а также слайдов семинаров.

Перечень материалов

Войти на портал

Ближайшие семинары

20-22 ноября, г. Москва "Описание, анализ, оптимизация бизнес-процессов. Разработка регламентов" Подробнее >>

4-5 декабря, г. Москва
"Современные методологии описания бизнес-процессов и бизнес-моделирования" Подробнее >>

6 декабря, г. Москва
"Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала" Подробнее >>

7-8 декабря, г. Москва
"Разработка стратегических целей и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на их основе" Подробнее >>

8 декабря, г. Москва
"HR-инжиниринг, организационная структуризация и повышение эффективности работы персонала" Подробнее >>

11-12 декабря, г. Москва
"Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности и производительности труда" Подробнее >>

+7 (495) 788-72-47   info@betec.ru
 Консалтинг Консалтинговые услуги Формы консалтинговых услуг Почасовая консультация Консалтинговые сессии Консалтинговые проекты  Бизнес-обучение Темы семинаров Расписание семинаров Корпоративные семинары Дистанционные курсы Презентации семинаров Книга "Секреты успешных пр..."  Программные продукты Бизнес-инженер График-студио Лайт  бесплатно Business Studio Microsoft Visio ARIS-конвертация Графические схемы процессов Бизнес-анализ Бизнес-модели и решения Партнерские программы  Магазин процессов О магазине бизнес-процессов Каталог процессов и стоимость Нотации описания процессов  Решения HR-инжиниринг Решения для Банков Решения для ВУЗов Стратегия и BSC/KPI Бизнес-процессы Оргструктура Качество Проекты


Подписка на новостную рассылку
Введите Ваш e-mail:

Наш адрес:
127106, г. Москва
ул. Гостиничная, д.3, офис 318
тел. +7 (495) 788-72-47
e-mail: info@betec.ru

Copyright © 2001-2017
БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)


Новости компании БИТЕК Информация о компании БИТЕК Публикации компании БИТЕК Партнерская программа компании БИТЕК Контактная информация

Новости