18 - 19 марта 2009 г. наша компания провела корпоративную консалтинговую сессию для специалистов крупного торгово-производственного Предприятия (г. Мурманск) по теме "Организационная структуризация. Анализ и оптимизация организационной структуры". Основной задачей рабочей сессии являлась разработка оптимальной и эффективной организационной структуры Предприятия.
Ближайший открытый семинар по данной теме в УЦ Битек состоится 20-21 июля 2009г.

Экспертно-методическое руководство сессией осуществил

Ковалев Сергей Михайлович семинар Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов

Ковалев Сергей Михайлович
Генеральный директор консалтинговой компании БИТЕК (" Бизнес-инжиниринговые технологии"), ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.

Программа сессии состояла из следующих разделов:

Часть I. Организационная структуризация деятельности Предприятия "как есть"

1. Учебный блок: Классика построения организационных структур

2. Учебный блок: Организационная структуризация деятельности компании

3. Блок практической работы: Организационная структуризация деятельности Предприятия на верхнем уровне

  • Выделение бизнес-направлений деятельности Предприятия "как есть"
  • Выделение бизнес-процессов верхнего уровня Предприятия "как есть"
  • Построение матрицы ответственности за бизнес-процессы верхнего уровня Предприятия "как есть"

4. Учебный блок: Описание бизнес-процессов верхнего уровня

5. Блок практической работы: Описание бизнес-процессов верхнего уровня Предприятия до второго уровня

  • Разбиение процессов верхнего уровня Предприятия на подпроцессы "как есть" (до второго уровня)
  • Построение матриц ответственности по процессам верхнего уровня Предприятия "как есть"

Часть II. Анализ организационной структуры деятельности Предприятия "как есть" и разработка предложений по ее совершенствованию

6. Учебный блок: Общие принципы построения эффективных оргструктур.

7. Блок практической работы: Анализ матрицы распределения ответственности за процессы верхнего уровня Предприятия

8. Учебный блок: Общие принципы построения эффективных оргструктур (продолжение).

9. Блок практической работы: Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры Предприятия.

Результаты работ по анализу оргструктуры и структуризации Предприятия-заказчика фиксировались и вносились консультантом в информационную систему бизнес-моделирования, и были предоставлены заказчику в виде отчета в формате MS Word.

В результате проведенных работ совместно со специалистами Предприятия были разработаны следующие модели и документы:

  1. Бизнес-направления деятельности Предприятия "как есть"
  2. Бизнес-процессы Предприятия (первого и второго уровней) "как есть"
  3. Оргструктура Предприятия (первого и второго уровней) "как есть"
  4. Распределение ответственности за бизнес-процессы Предприятия (первого и второго уровней) "как есть"
  5. Отчет: Бизнес-процессы и их ответственные (первого и второго уровней) "как есть"
  6. Отчет: Организационные единицы и процессы, за которые они отвечают (первого и второго уровней) "как есть"
  7. Недостатки оргструктуры Предприятия "как есть"
  8. Оценка первоначальных вариантов оргструктуры Предприятия "как надо", предложенных группами
  9. Итоговый вариант оргструктуры Предприятия (первого и второго уровней) "как надо"

Все модели были разработаны с использованием методологий и программных продуктов бизнес-моделирования "Бизнес-студио" и "Бизнес-инженер"

Компания "Битек" выражает благодарность специалистам Предприятия, и персонально Директору по персоналу Управляющей компании за создание благоприятной для эффективности обучения атмосферы и отличную организацию сессии.


Версия для печати


Rambler's Top100 Яндекс.Метрика
Информационный портал

Содержит более 3 000 инфор-
мационных и методических материалов по менеджменту, примеров бизнес-моделей, процессов и показателей (KPI), а также слайдов семинаров.

Перечень материалов

Войти на портал

Ближайшие семинары

20-22 ноября, г. Москва "Описание, анализ, оптимизация бизнес-процессов. Разработка регламентов" Подробнее >>

4-5 декабря, г. Москва
"Современные методологии описания бизнес-процессов и бизнес-моделирования" Подробнее >>

6 декабря, г. Москва
"Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала" Подробнее >>

7-8 декабря, г. Москва
"Разработка стратегических целей и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на их основе" Подробнее >>

8 декабря, г. Москва
"HR-инжиниринг, организационная структуризация и повышение эффективности работы персонала" Подробнее >>

11-12 декабря, г. Москва
"Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности и производительности труда" Подробнее >>

+7 (495) 788-72-47   info@betec.ru
 Консалтинг Консалтинговые услуги Формы консалтинговых услуг Почасовая консультация Консалтинговые сессии Консалтинговые проекты  Бизнес-обучение Темы семинаров Расписание семинаров Корпоративные семинары Дистанционные курсы Презентации семинаров Книга "Секреты успешных пр..."  Программные продукты Бизнес-инженер График-студио Лайт  бесплатно Business Studio Microsoft Visio ARIS-конвертация Графические схемы процессов Бизнес-анализ Бизнес-модели и решения Партнерские программы  Магазин процессов О магазине бизнес-процессов Каталог процессов и стоимость Нотации описания процессов  Решения HR-инжиниринг Решения для Банков Решения для ВУЗов Стратегия и BSC/KPI Бизнес-процессы Оргструктура Качество Проекты


Подписка на новостную рассылку
Введите Ваш e-mail:

Наш адрес:
127106, г. Москва
ул. Гостиничная, д.3, офис 318
тел. +7 (495) 788-72-47
e-mail: info@betec.ru

Copyright © 2001-2017
БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)


Новости компании БИТЕК Информация о компании БИТЕК Публикации компании БИТЕК Партнерская программа компании БИТЕК Контактная информация

Новости