21 - 22 декабря 2007 г. консультанты нашей компании провели корпоративное обучения по теме "Разработка и реализация стратегии через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (BSC/KPI)" для руководителей Курского ОАО "Прибор", осуществляющего производство авиационных приборов для военной и гражданской авиации.

Вел семинар:

Ковалев Сергей Михайлович. 14 - 15 декабря 2006 г. консультанты нашей компании для предприятий и компаний Белоруссии провели открытый семинар-практикум по теме "Разработка и реализация стратегии через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей BSC/KPI". Семинар-практикум был организован консалтинговой группой "Здесь и Сейчас" (г. Минск).
Ковалев Сергей
- Генеральный директор консалтинговой компании "Бизнес - инжиниринговые технологии", ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.

В течение двух дней были рассмотрены следующие темы:

  • Стратегическое управление ;
  • Стратегический анализ и разработка стратегии;
  • Реализация стратегии и проблемы управления стратегией бизнеса;
  • Внедрение нового менеджмента, основанного на BSC . Технология и этапы разработки BSC ;
  • Уровни внедрения системы BSC. Разработка ключевых показателей для бизнес-процессов и структурных подразделений;
  • Организация проекта по разработке стратегии и системы BSC;
  • Построение системы стратегического управления на основе BSC .

В рамках проведения семинара-практикума под руководством ведущего участниками были выполнены следующие индивидуальные и групповые практические задания, основная часть которых базировалась на примерах деятельности компании, с использованием программных продуктов Бизнес-инженер и Бизнес-студио:

  • Выделение стратегических бизнес-направлений деятельности;
  • Выделение бизнес-процессов верхнего уровня и определение ответственных за них;
  • Проведение стратегического SWOT-анализа ;
  • Анализ действующей системы стратегического управления бизнесом;
  • Формулирование стратегических целей и разработка корпоративной стратегической карты;
  • Разработка корпоративных ключевых показателей – KPI ( c ) и разработка корпоративной счетной карты;
  • Распределение ответственности за корпоративные ключевые показатели – KPI ( c )
  • Разработка ключевых показателей структурных подразделений – KPI ( d ).

По окончании семинара участники выразили благодарность консультантам "БИТЕК" за проведение столь актуального для их предприятия корпоративного практического курса.

Мы рады видеть Вас среди участников наших семинаров-практикумов!


Версия для печати

Яндекс.Метрика Rambler's Top100
Портал БИТЕК:ИМС

Содержит более 3 000 инфор-мационных и методических материалов по управлению, примеров бизнес-процессов и показателей (KPI), а также материалы видеокурсов.

Перечень материалов >>

Войти >

+7 901 901-03-67,  495 220-56-57

ТГ: @betec2   E: info@betec.ru

     Вопрос/Заявка 
 Обучение Видеокурсы Темы семинаров Расписание семинаров Корпоративные семинары Президентская академия  Книги Настольная книга аналитика Описание процессов в BPMN...  Магазин процессов Каталог и стоимость процессов  Бизнес-инженер Бизнес-инженер 11 График-студио Лайт  Программные продукты Битрикс24 Microsoft Visio Business Studio  Цифровизация Цифрорегламенты Жизненный цикл продукции Цифровизация работы ОТиЗ  Консалтинг Типовые услуги и проекты Стартовый семинар-практикум Сопровождение проекта Стандарт описания процессов Проверка качества диаграмм Наглядность диаграмм Оценка зрелости процессного ...  Решения Решения для Банков Решения для ВУЗов Стратегия и BSC/KPI Бизнес-процессы Оргструктура HR-инжиниринг Качество Проекты


Подписка на новостную рассылку
Введите Ваш e-mail:

Copyright © 2001-2025
БИТЕК

Бизнес-инжиниринговые технологии

Построение бизнес-процессов и организационное проектирование

НОВОСТИ О КОМПАНИИ ВИДЕО ПУБЛИКАЦИИ ПАРТНЕРЫ КОНТАКТЫ