18 - 19 января 2006 г. наша компания провела корпоративное обучение по теме "Методики разработки стратегии и ее реализации через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (BSC/KPI)" для руководителей высшего и среднего звена управляющей компании и профильных предприятий (бизнес-единиц), входящих в состав крупного Холдинга (г. Тюмень).

Вел семинар:

Ковалев Сергей Михайлович. Корпоративное обучение по теме "Методики разработки стратегии и ее реализации через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (BSC/KPI)"

Ковалев Сергей Михайлович
- Генеральный директор консалтинговой компании БИТЕК ("Бизнес - инжиниринговые технологии"), ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.

В течение двух дней были рассмотрены следующие темы:

  • Стратегическое управление, анализ и разработка стратегии
  • Реализация стратегии и проблемы управления стратегией бизнеса
  • Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC)
  • Внедрение нового менеджмента, основанного на BSC. Технология и этапы разработки BSC
  • Уровни внедрения системы BSC. Разработка ключевых показателей результативности – KPI бизнес-процессов и структурных подразделений
  • Управление предприятием на основе BSC
  • Организация проекта по внедрению системы стратегического управления на основе BSC
  • Построение системы стратегического управления на основе BSC

В рамках проведения семинара-практикума под руководством тренера-консультанта участниками были выполнены следующие индивидуальные и групповые практические задания, основная часть которых базировалась на примерах деятельности управляющей компании и профильных предприятий (бизнес-единиц), входящих в Холдинг:

  • Формулирование стратегических целей и разработка корпоративной стратегической карты
  • Разработка корпоративных ключевых показателей результативности – KPI(c) и разработка корпоративной счетной карты
  • Ранжирование проектных инициатив на основе BSC

Разработка ключевых показателей результативности структурных подразделений – KPI(d)

По окончании семинара участники выразили благодарность консультантам БИТЕК за проведение столь актуального обучения. Проведенный практический бизнес-семинар является первым этапом по разработки и реализации стратегии развития Холдинга.

Мы рады видеть Вас среди участников наших корпоративных семинаров-практикумов!


Версия для печати

Яндекс.Метрика Rambler's Top100
Портал БИТЕК:ИМС

Содержит более 3 000 инфор-мационных и методических материалов по управлению, примеров бизнес-процессов и показателей (KPI), а также материалы видеокурсов.

Перечень материалов >>

Войти >

+7 901 901-03-67,  495 220-56-57

ТГ: @betec2   E: info@betec.ru

     Вопрос/Заявка 
 Обучение Видеокурсы Темы семинаров Расписание семинаров Корпоративные семинары Президентская академия  Книги Настольная книга аналитика Описание процессов в BPMN...  Магазин процессов Каталог и стоимость процессов  Бизнес-инженер Бизнес-инженер 11 График-студио Лайт  Программные продукты Битрикс24 Microsoft Visio Business Studio  Цифровизация Цифрорегламенты Жизненный цикл продукции Цифровизация работы ОТиЗ  Консалтинг Типовые услуги и проекты Стартовый семинар-практикум Сопровождение проекта Стандарт описания процессов Проверка качества диаграмм Наглядность диаграмм Оценка зрелости процессного ...  Решения Решения для Банков Решения для ВУЗов Стратегия и BSC/KPI Бизнес-процессы Оргструктура HR-инжиниринг Качество Проекты


Подписка на новостную рассылку
Введите Ваш e-mail:

Copyright © 2001-2025
БИТЕК

Бизнес-инжиниринговые технологии

Построение бизнес-процессов и организационное проектирование

НОВОСТИ О КОМПАНИИ ВИДЕО ПУБЛИКАЦИИ ПАРТНЕРЫ КОНТАКТЫ